IPMA (International Project Management Association) Organizacja non-profit, której celem jest stworzenie międzynarodowego standardu zarządzania projektami. Przykłada ona dużą wagę do współpracy ze stowarzyszonymi organizacjami krajowymi (np. w Polsce - Stowarzyszenie Project Management Polska). Obecnie jest głównym międzynarodowym promotorem w dziedzinie zarządzania projektami.

M_o_R Zestawienie zalecanych przez OGC metod, checklist oraz wskazówek, gdzie szukać bardziej szczegółowych informacji na temat narzędzi oraz technik z zakresu zarządzania ryzykiem. Przedstawia strukturę podejmowania decyzji dotyczących ryzyka związanego z projektami, programami, a także strategicznego poziomu zapewniającego, iż główne ryzyko zostało zidentyfikowane, ocenione, oraz iż zostały podjęte odpowiednie działania.

Mind Mapping Nowoczesna technika strukturalnego zapisu i zarządzania informacją, opracowana i upowszechnia w latach 70-tych XX wieku przez brytyjskiego uczonego Tony'ego Buzana. Pierwotnie funkcjonowała w postaci ręcznie tworzonych schematów, zwanych mapami myśli (Mind Maps). Następnie z powodzeniem przeniesiona została na ekrany komputerów, stając się prostym w użyciu narzędziem wspomagającym zarządzanie projektami, opracowywanie  strategii i biznes planów, tworzenie dokumentacji, prowadzenie szkoleń, spotkań  lub prezentacji.

MSP (Managing Successful Programmes) Metodyka zarządzania zmianą oraz dostarczania korzyści biznesowych z portfolio powiązanych ze sobą projektów, obejmująca ich koordynację, organizację, kierowanie i wdrażanie. Zarządzanie programem odpowiada za zmiany faz zarządzania, wprowadzając formalne punkty kontroli, sprawdzające postępy oraz zgodność działań z planem.

OPM3 OPM3 (ang. Organizational Project Management Maturity Model) jest najlepszym światowym standardem opartym na zbiorze najlepszych praktyk, który dostarcza model dojrzałości zarządzania projektami organizacyjnymi. Pozwala on organizacjom zrozumieć ich procesy zarządzania projektami i stanowi wzorzec odniesienia pozwalający na ocenę i poprawę tych procesów.

P3O P3O (ang. Portfolio, Programme and Project Offices) jest zbiorem najlepszych praktyk dostarczonych przez OGC, który zawiera zasady, metody i techniki ułatwiające efektywne i spójne zarządzanie portfelem, programem i projektem. Standard dostarcza ram dla realizacji wszystkich zmian w organizacji, które będą zarządzane przez jedno połączone biuro, dzięki czemu wspiera realizację celów biznesowych.

PMI/PMBoK Project Management Institute (PMI) jest od 1969 wiodącą w świecie organizacją non-profit zrzeszającą osoby profesjonalnie zajmujące się zarządzaniem projektami. Obecnie stowarzyszenie liczy ponad 230 000 członków w 170 krajach. Podstawowym celem PMI® jest rozwój zarówno teoretyczny jak i praktyczny dziedziny Zarządzania Projektami oraz rozwijanie kompleksowego kompendium wiedzy z tego zakresu.

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments 2) Podejście do zarządzania projektem, oparte na procesie, prezentujące wymierną i łatwą do dostosowania metodę dla zarządzania projektami każdego typu. Każdy proces opisany jest wraz z zaprezentowaniem sytuacji początkowej oraz końcowej, a także określonych celów, które mają być osiągnięte oraz czynności do wykonania.

SSADM (BSD) (Structured System Analysis and Design Methodology) Metodyka skutecznej analizy oraz technik projektowania, będąca dla specjalistów IT narzędziem do badania, modelowania oraz precyzowania systemów informatycznych. Obejmuje proces tworzenia oprogramowania oparty na modelu kaskadowym (waterfall model). Jest ukierunkowana na rozwój systemów biznesowych (Business System Development) uwzględniając w projektowaniu systemu komputerowego perspektywę użytkownika.